Il sistema, dedicato al supporto decisionale per la dirigenza, integra più componenti tra loro interoperabili, organizzate nelle seguenti aree applicative:

• Pianificazione strategica e controllo di gestione
• Valutazione del personale
• Ingegneria dei processi
• Comunicazione: Marketing – Clima – Customer Satisfaction
• Privacy e DPS

Un cruscotto direzionale (tableau de bord) consente di produrre la reportistica.

Il sistema è basato sul modello di activity based costing ed è articolato su una struttura di centri di costo che rappresenta la realtà della Direzione Generale per i Sistemi Informativi Automatizzati (DGSIA) così come riportato in figura. Il sistema di controllo di gestione fornisce anche informazioni aggregate per il sistema di controllo strategico.

Il sistema di alimentazione delle informazioni è costituito da:

• SI.CO.GE per la contabilità finanziaria (Centri di responsabilità, voci di bilancio)
• Sistema di contabilità economico-analitica (Centri di costo, progetti, commesse)

Il sistema di controllo di gestione del Ministero rappresenta una esperienza di riuso compiuta, per la sua realizzazione è stata infatti riusata la componente Staging Area già realizzata per il Ministero dell'economia.

Il sistema è stato progettato sul modello di activity based costing ed è articolato su una struttura di centri di costo che rappresenta la realtà del Ministero al maggior livello di dettaglio (oltre 400 unità organizzative). Il sistema di controllo di gestione fornisce anche informazioni aggregate per il sistema di controllo strategico. Il sistema di alimentazione delle informazioni è costituito da:

• SPT Service Personale Tesoro, per i dati economici del personale,
• altri sistemi alimentanti.

Dal gennaio 2006 il sistema di controllo di gestione sarà affiancato da un sistema di contabilità economico-patrimoniale analitico.